小企业影楼应该如何发展发展?

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点击次数:622 更新时间:2016年10月17日09:51:29 打印此页 关闭
       有人说,企业变革是找死,不变革就是等死。找死需要胆识,等死只是懦夫的表现。然而,惧怕变革将一事无成,变革是企业实现经营活动的主要组成部分。在经营过程中,新的竞争者不断涌入,新的产品层出不穷,任何一位经营者如果无视这一环境的变化都将注定要失败无疑。

  有很多老板都知道自己的企业目前已经走入了困境,但就是没有胆量对企业进行变革,惧怕变革给企业带来不少的风险。这是当然的,每个企业的变革都会伴随着挑战与风险,有风险的变革才会有出路,可以这样说,没有风险的变革应该是不存在的。所以,关键是我们如何评估风险、把控风险,把风险降到最低。

       听培训老师说,企业关键是缺少学习,缺少执行力,缺少战略,缺少人才,缺少模式,缺少应该缺少的。老板们听起来觉得老师们说的这些好像都很正确,也很有道理呀。听听老师的讲话,看看自己的企业,总是觉得执行不够到位,人员素质还是不够高,学习的力度也不够快。然而,经过老师们培训后还是没有产生效果,业绩没有提升,市场还是与过去没有两样。当然,人员的积极性是高昂了一段时间,可没过几个月,好像一切又都回到了原样。于是,老板寻思:老师只会纸上谈兵,没有什么用的,还不如我自己实打实的干得有经验。其实,这并不能怪责培训老师,培训老师不是万能的,他没有给企业诊断,也没有给企业开出处方,他只是给你增长见识、开阔眼界的知识而已。

        企业变革才有生命力,才能与时俱进地生存和发展,这已是近年来许多企业的共同见解,并期望通过变革来促进企业在新一轮的竞争者减轻压力,增长利润。没有创新意识的企业通常表现为企业思想保守、不思进取,没有学习的气氛,对新事物视而不见,对周边的环境变化缺少感知。尤其是企业老板缺少学习欲望,刚愎自用,对别人提出的意见永远没有吸纳之心。员工死气沉沉,老气龙钟,没有一点活跃的气氛,缺少向上的朝气和干劲。

       从八十年代起,由于放开商品贸易,一大批大胆的无业者或个体户跳进商海成了“先富起来的一部分人”发了大财,成了人人羡慕的万元户;九十年代后,一些人把握住政策机会和物质乏缺的机遇,开始从事更大规模的物资流通和企业生产,个人财富从几万元发展到数百万元和数千万元;2000年后,一些掌握权力的人和资本结合起来,以泡沫经济为代表产业的房地产和股票,使这些人的资产迅速跨进了以亿元计算的商业财富行列。然而,在2009年开始,随着房地产和股票泡沫的显见,国家对房地产和股市的政策出台,权力加资本已经不那么好使了。
       时代在变化,环境在变化,三十年的改革开放历程中我们可以看到,历史潮流几乎是每五年就会有一次变化,每十年就会有一次大的变化。在变化过程中,我们也看到,企业或者个人如果不适应变化,不与时俱进,不因势利导,不及时把握机会进行转型,过去为我们发财致富的商业模式就会落后,过去很好用的致富方法也会不起作用。

      小企业为什么长不大?原因不在其它,而在于没有与时俱进,没有创新的意识。没有创新的意识就没有创新的模式,没有创新的模式企业就难以增长、难以快速成长。因为所有的模式有极限,市场有极限,而只有创新没有极限。所以,企业要想企业长大,唯一的方法就是:更新思维,突破极限,改变模式。


  

 

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